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10月16-17日
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01号王建城建分公司副总经理
城建分公司副总经理王建，积极发扬“背影效应”，亲自主抓公司在景德镇市的两个大型EPC项目（景德镇洛客设计谷建设项目、景德镇珠山区小区改造及道路工程项目）。春节后，王建克服疫情影响，多次与景德镇洛客设计谷项目的业主、区*府主要领导谈判协商，最终顺利将进度款比例调整至月进度的70%，解决了项目推进的重要难题。在奔波于在建项目的同时，王建兼顾市场开拓，积极协调南京市*基础类EPC项目，加强与项目法人及代建单位沟通，力争为“大干天”活动画上圆满的句号。
02号潘宝武阳澄湖配套酒店项目
年10月，潘宝武服从安排来到阳澄湖酒店项目任总指挥。重担在肩，潘宝武迅速投入项目前期准备工作，经过半年耕耘，项目于2月28日取得临时施工许可证，第一根工程桩打入地基。乘着“大干天”的东风，潘宝武带领项目部全体人员加强现场管理，编制可行性强的技术方案编制，提高审批效率，制定奖惩方案为施工班组提气，借力公司向承包人加压，动员一切资源保障现场施工人数和材料，誓保完成年竣工计划。
03号张书银川吾悦和府
占地面积大、分布广、单体楼栋多是银川吾悦和府项目的工程特点，年4月30日如期竣工是项目经理张书立下的*令状。面对甲方的工期节点要求，张书将项目整体划分为四个阶段组织施工，每段工程量基本控制在5～6栋单体，每一阶段的时间间隔控制在35～40天，确保主楼部分能够达到年度计划目标。同时，张书明确项目安全管理目标——争创“自治区文明示范工地”，实现安全教育全员覆盖、现场安全防护化达%、文明施工、扬尘控制均达95%以上，为后续创优工作奠定基础。
04号李方东????????????????????????????????????????衡水爱琴海国际广场项目四标段
现年50岁的李方东可谓老当益壮，身为衡水项目的项目经理，他每天有十几个小时都在现场跟踪、协调项目进度，为工程的整体控制掌舵保航。18#楼五层顶板绑扎施工时，大雨骤至，李方东冒雨指挥，最终带领项目部人员用20天的时间将18#楼主体结构封顶，提前完成预售节点。
05号王佳佳余姚区域
围绕“誓保完成9月30日一标段十一层预售节点”的目标，余姚红星项目经理王佳佳与各工区及外协队伍签订了“责任状”，明确施工生产目标和奖罚金额。王佳佳组织项目部管理人员实行两班倒，重点作业面24小时不停工；细化土建工地分工，给每个人分配“自留田”；适时增加工程技术管理人员，审核所有施工图纸，每周盘点物资，详尽掌握物资库存，加强物资保障，力促项目生产。
06号童汶沐余姚区域
身为余姚绿地1#地块项目部经理的童汶沐，虽然年纪轻轻，但工作起来讲方法、出奇招、有成效。一方面，他将激励机制引入项目，开展“优胜班组”争创活动，促进高效生产；另一方面，他积极培育项目文化，成立项目部“职工之家”和“民工学校”，定期购置图书杂志，开展主题教育培训工作，在项目部形成了比学赶超的良好工作氛围。
07号钱志伟杭*储出89号地块商品住宅
距离杭州东站仅5分钟车程的杭*储出89号地块项目，是杭州市*府高度重视的市重点项目之一。身为该项目的项目经理，钱志伟深入现场，秉承标准化工地建设原则，制定安全可靠的施工方案。4月以来，面对工期紧、雨期多、台风频繁的复杂情况，钱志伟放弃休假，始终坚守在一线，业务培训、成本管理、大学生培养，每一项工作都有亲力亲为，真正把家安在项目上，把心留在项目上。
08号凌亮宜兴官林项目二标段
自年参加工作以来，一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作,先后在泰州周山汇水二期、三期担任施工责任，在泗洪姜堰中学担任施工及商务负责人，目前是绿地官林二、三标住宅楼工程的项目经理。凌亮以班子建设为抓手，带动员工队伍的建设，向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，依靠分工协作、分层管理、区域实施、资源共享的方式进行项目管理，始终把工程质量作为管理层的中心工作。
09号管浩阳澄湖配套酒店项目
在新冠疫情肆虐之际，阳澄湖酒店项目部副经理管浩主动请缨回到工作岗位，扛起项目部抗疫复工的大旗。管浩组织工人搭设临建活动板房及工地现场围墙，15天内完成项目地下工程的施工许可证的办理，克服没有临电的困难，以发电机作为电源完成了项目的桩基工作。“大干天”活动中，管浩组织了项目观摩和“大干68天，冲出正负0”活动，进一步提升项目形象，切实履行了自身职责。
10号杭泉吴家堡村改造项目二期2标段
吴家堡村改造项目的施工、抢工正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响。杭泉改进落后的施工方法，采用分段流水施工的方便快捷工艺，最大限度利用劳动力资源，协调各工种间的交叉作业，人停机不停，通过技术创新，严格把控工期，推进工程建设进度。
11号易胜发广州欧派项目部
在广州欧派项目施工现场，有一个身影常常出现在临边、洞口、脚手架等事故频发处……面对点多线长面广、安全管理难度较大的项目实际情况，易胜发跑遍项目的角角落落，在施工现场安全管理重点部位一一悬挂了标识，5个月来，经他查处并排除的安全隐患多达余条。
12号沈飞无锡绿地中央广场
无锡绿地中央广场项目安全员沈飞，虽说是“半道出家”，但履行起安全员的职责与义务可是一丝不苟。在“大干天”活动启动当日，沈飞就对两家施工单位下达了《安全隐患整改通知单》，对劳务队进行了安全技术交底及特殊工种消防演练，切实充当起了项目上的“保护伞”。
13号宋燕影项目管理中心
现场检查项目72个，开具单兵系统检查整改单68份，发现问题共计条，问题整改回复率%，这样一组数据出自公司的“安全大管家”宋燕影。自其接手红星置业项目第三方检测工作后，丹阳红星天铂小区总承包项目屡获第一，太原杨家峪项目2次拿到综合排名第二的成绩，盐城、湛江、海拉尔等项目排名大幅提升，为公司树立了良好的形象。
14号叶清明盐城红星都会广场
盐城红星都会广场一期一标段项目的叶清明，一手抓文明施工管理，严管扬尘控制，定时检查施工现场执行情况，一手抓安全生产管理，制定大型机械操作规程，实行专人、专机人证合一制度，加强安全教育培训，立足岗位，为项目部三方检查评比取得优异成绩贡献自己的力量。
15号仇春华阳澄湖配套酒店项目
从福州到苏州，是他入职省建的足迹；从到，是他入职省建的年头；从绘制项目办公区、生活区等临设图纸到协调施工步序，推进施工进度，是他入职省建的日日夜夜。他就是阳澄湖酒店项目现场技术负责人仇春华。为加速项目建设，仇春华合理安排交叉施工，每日统计施工数据，全程跟踪现场，3个月高质量完成桩基施工。
16号印国顺阳澄湖配套酒店项目
印国顺是江苏省建的一位老员工了，8年的时间里，他南征北伐、转战千里，早已将项目作为自己第二个家。来到造价近30个亿的阳澄湖酒店项目，印国顺第一次接触到了EPC模式项目，他积极组织生产，在整体施工滞后的情况下，他提出在暗浜外围打三口管井提前降水并铺双倍建筑垃圾的方法，解决了三轴搅拌桩因暗浜无法施工的棘手难题，为项目施工夺得了时间，也为公司生产降低了成本。
17号刘航宇沭阳红星商业项目
8月28日沭阳爱琴海项目顺利封顶，这其中也有刘航宇贡献的绵薄之力。3月刘航宇调至该项目，见证了项目开土动工的时刻，随后一个多月的时间现场出正负零，为申领销售许可证提供了条件。项目建设拼速度，刘航宇就为项目系紧“安全带”、把好“质量关”。他坚持质量“三检制”、参与制定施工安全保证体系，为项目建设保驾护航。
18号余瑞风控管理部
风险防控是企业发展的基础，余瑞就是那个将潜在风险拒之门外的“守门员”。她严把合同审查关，尽量控制可预见的风险；她编写部门内部法务流程手册，完善资金冻结处理办法，明确案件处理规范；她按节点跟踪40余起新增案件，争取尽快达成和解……工作中的一丝不苟让余瑞得到了领导的认可，也提升了自身的工作能力。
19号时蓉经营部
一毕业就进入公司的时蓉，一直在岗位上默默耕耘。在“大干天”的征程中，她参与投标工作30余项，整理业绩资料余项，整理人员证书资料40余项，编制各类报表20余项，完成了苏州大市及太仓、常熟等地的诚信库的维护和年综合考评的申报，助力公司经营、投标工作。
20号马静雯经营管理中心
这个看上去文文静静的小女生，实则是市场开拓、经营管理的一员大将。她参与盐城海河湾EPC项目投标工作，统筹七家合作单位办理投标前期诚信入库、人员备案等事宜，保证各单位在投标前期阶段均无差错，并一举拿下该项目。同时马静雯带领部门人员配合项目、配合保利集团旗下富力建设集团完成昆山市蓬莱路项目、协助集团第一工程公司完成张家港保税区投标前期工作，与多家单位建立良好合作关系。
21号徐文静办公室
无锡分公司徐文静围绕中心工作，服务经营生产。一方面，积极
