中煤龙化甲醇运行四班旗帜高擎
05月26日讯
多年来，中煤龙化化工公司甲醇运行四班严格落实每一项工作目标，在管理上求实创新，致力于凝聚力、学习力和创新力不断提升。开展创先争优活动以来，作为甲醇车间*支部的重点标杆集体，在车间*支部的正确领导下，中煤龙化化工公司甲醇运行四班高擎旗帜，标杆永固。
工作创一流同心系发展
作为甲醇车间*支部的重点标杆集体，多年来在抓支部*建活动中，该支部一直注重发挥四班这一光荣集体的标杆示范作用，虽然四班人员交替变更很多次，班长就换了三任，但是每次都将支部中有领导能力、组织能力的支部委员充实到这一班组中。正像电视剧《亮剑》中李云龙说的那样，这个班组有着一个“*”，再换多少班长，这个“*”永远不会丢。第一任班长，支部委员郭志辉确立的“追求卓越、争创一流”的班组共同愿景伴随着班组走过了整整11个春秋，铸造起四班的“永远不丢的*”。它凝聚了班组27个人的心气，大家心往一处想，劲往一处使，目的就是要让甲醇四班成为一个像李云龙独立团那样的一个“嗷嗷叫”的团队。
在工作中，这27个人既是朋友又是对手，急难险重的检修、抢修大家一起上，在各自的岗位上大家比着干，今天你强，明天我就超过你，学习标兵、安全标兵、质量标兵、节能标兵、技术标兵五大标兵，几乎每季都要换上新面孔，虽然没有物质奖励，但是大家说了，戴着红花的照片上光荣榜，就是最高奖赏，就是至高荣誉。正是由于大家牢记共同责任，遇事配合默契，齐心协力，业绩人人创先，连续11年该班组无任何操作事故。形成了班组极强的凝聚力，为班组的发展，为实现化工公司“气醇油并举”的发展战略，为打造中煤集团黑龙江煤化工基地的宏伟蓝图做出了积极的贡献，真正使甲醇运行四班成为了化工公司、龙化公司，乃至中煤集团名副其实的标杆班组，成为了*组织领导的一支化工前沿的尖刀班。
学习有创意班组日日新
作为车间的尖刀班，车间*支部始终注重发挥班组*小组的带头示范作用，加强学习型班组建设。班组*小组实行“轮值督导”竞赛，即班组*员每人负责10天一个循环班次的活动督导，开展了四项主题活动。
备讲义学精理论。2010年7月初开始到11月末，作为车间支部委员的班组的两名*员每人精心准备理论学习辅导讲义各4期，员工每人累计学习笔记达到6000余字，并在班组开展了“创先争优，我当先锋”的大讨论。每名员工都从学习中提升了思想境界。
比创意练强技术。两名*员分别从“流动题板天天练”、“历史事故警示钟”、“模拟演习大家评”、“排除故障小发明”等不同角度，丰富学习、演练、操作内容，使班员的学习兴趣更加浓厚，通过独具新意的活动提高员工的技术水平。
赛成绩出好成果。以在班组内部开展“选树标兵”活动为载体，两名*员共同担任“评委”，对“学习标兵、安全标兵、质量标兵、节能标兵、技术标兵”五大标兵共同打分，并印发民主测评表，实行民主测评，确保标兵名副其实，同时也提升了班员争当先进的竞争意识。
搞研讨提升技能。就是每名员工自我加压，制定自学方案，以月为单位，每个人完成一项工艺的学习，并在每个月末的最后一个副班，以工号为单位，大家共同探讨学习中的疑惑及收获。大家共享学习成果，共同提高工艺技能。通过不断地学习，班组的整体技术水平和创新能力都得到了大幅度提升。甲醇四班成为了一个面貌一新的开拓型班组。
细节求完美管理有创新
在化工公司倒班的人都清楚，工作中每个人都不能有片刻的懈低疏忽，来不得一丝一毫的马虎。“细节决定成败”，这是甲醇车间*支部对甲醇四班提出的又一要求，只有每个细节都力求完美，班组
才能坚不可摧，才能无愧于标杆的荣誉。
完美的执行，说起来容易，真正做起来却不简单。但是，在甲醇四班，却因为27双明亮的眼睛，27颗细致的心灵，让完美这一词汇在工作中处处体现。
土办法解决大问题。2010年初，班长张东来看到有一些机泵处于装置犄角旮旯部位，更换润滑油很不方便，就用废旧的矿泉水瓶制作了简易的注油器，防止了润滑油的浪费。
旋累收获大效益。2010年元月末的一天，副班长张长德巡检中发现合成塔卸料出现渗漏现象，这是一个不容易察觉的地方。他主动找来软胶管将漏液回收入桶。通过这一方法，一年下来，就可节约100多斤粗甲醇。
小革新产生大作用。为了进一步节约挖潜，班组成员集思广益，开动脑筋，将日常生产中化验室取样的精甲醇与残液等介质分类装桶，桶满后重新供入装置回收，既减少了污染，又节约了能源。
类似这样的事例，在甲醇四班不胜枚举。仅从2008年以来，甲醇四班就提出合理化建议32条、班组科技攻关小组完成技术小革新、设备小改造12项。甲醇四班成为了化工公司名副其实的尖刀班。
大家齐动手共建和谐家
和谐的班组氛围，是班组自主管理的基矗为实现班组的自主管理，甲醇四班充分发挥*小组的积极作用，将班组的质量、安全、奖金分配、班组升级、现尝设备、宣传、文体、考勤等各项工作，分工到人头。每名员工都有事干，都能积极参与班组的管理，真正做到了人尽其才、才尽其用，调动了全员的主动性和积极性。比如：在现场管理方面，实行“包机制”，将班内设备、现场，甚至每一块玻璃都分工到人头，每一把拖布、每一个脸盆都有负责人定置摆放，并排定清洁值日轮流表，使整个班组现场井井有条，一尘不染。在班组文化建设方面，开展了月度安全星级员工评癣评选季度岗位标兵、同看一本好书、班组四季游、开展班组乒乓球赛、篮球赛、跳绳比赛、棋牌赛等活动，既丰富了大家的业余生活，又沟通了大家的情感，增强了班组的凝聚力。正是靠着这种强大的凝聚力，班组每个人都心情舒畅干工作，每个人都能做到以班组为家，提高了自主管理能力，班组的各项工作都走在前列，实现了班组的持续发展。
“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在化工公司创新发展的关键时期，在龙化公司建设中煤集团煤化工生产基地的关键时期，在推动中煤集团科学发展、安全发展、健康发展的关键时期，甲醇四班在车间*支部的领导下，27名班员共同擎起创先的旗帜，牢牢树立争优的标杆，以昂扬的斗志，饱满的激情阔步前行。