广州路营业投递部，成立于年12月，成立之初为城区投递网改革、投递物理分址作业的三个网点之一，年7月营业投递部机构号批复使用后，原标快投递人员、信息处理人员整合加入，正式实现标快、快包、普邮同网分层投递，实现网点营揽投一体化。在投递部经理蒋国强的带领下，广州路营业投递部以*建为引领，以“白龙江”为标杆，充分运用“三大工具”，各项业务取得新发展。截至年3月31日，广州路营业投递部快包业务年累计收寄94.25万件，同比.07%，实现收入.79万元，同比.98%；标快业务年累计收寄17.12万件，同比.84%，实现收入.42万元，同比.39%。
"双联“挂钩引方向
企业发展到哪里、*的建设就跟进到哪里。为加强对营业投递部的支撑与服务，公司*委积极落实营投部“1+1+1”制度安排，选派一名*务工作者与市分公司挂钩联系人员结对，形成“1+1+1”即“1名市分公司人员+1名县分公司人员+1个营业投递部”的挂钩联系格局，挂钩人员做好三大员，即“宣传员”“组织员”“协同员”。
精细管理提质效
自营投部成立以来，公司积极引导全体人员树立损益意识，强化成本管控，让营投部能看懂账、会管控，同时绩效体系设计突出毛利导向，将业务损益核算细化到团队，引导经营团队从现有的被动接受到主动参与损益核算转变。广州路营业投递部持续