6S第二阶段启动会议
8月4日上午，6S推动小组成员、各部门种子成员齐聚门诊四楼会议室，参加了6S管理第二阶段启动会议。马建国副院长主持会议并首先对检验科6S第一阶段成果进行现场汇报。随后，放射科、骨科、心内科、麻醉科、超声科等十二个部门相关负责人依次汇报了第一阶段6S整改的情况及进度。
深入科室现场辅导
听取汇报后，两位老师和6S推动小组成员深入医技科室、门诊部（五官科、胃镜室）、示范病区、药房、库房、食堂等地进行现场查检督导，对在实地察看中发现的问题现场追踪交办，责任到人，针对不同科室、医院现有环境的特殊性和局限性提出精准、务实的指导方案。
两位老师事无巨细、认真负责的态度感染了推动小组的每一名成员，对老师提出的意见和建议，6S推动小组及种子成员认真记录，虚心听取，便于后期进一步补充完善。在走访时，赵老师对第一阶段交办事项的整改情况，尤其是示范科室提出了新要求，期望各科室能够精益求精，力求完美。她说：“6S精神核心不是简单的环境改变，而是意识改变和良好习惯的养成。”8月5日下午，赵老师与护理部、院感科、医院保洁物品规范化、统一化现场讨论，并对后续保洁工作进行交办。
6S第二阶段工作部署
8月6日总结汇报会上，赵凌珺老师以6S医院作为案例分享给与会同仁，在肯定了我院各科室一阶段整改成绩的同时，对于第二阶段标签的制定、粘贴性、统一性、分类标准，办公抽屉、柜内公共物品与私人物品的定位，不同区域使用标签及颜色区分的问题及注意事项等进行细化辅导。随后，尚子妺老师对为期两天各科室查检督导情况进行了汇总反馈，对还没有整改到位的科室现场点名，对当前需要解决的共性问题进行现场交办。
李会林院长总结发言
李会林院长希望大家充分认识到6S的管理的重要性，全院各科室要通过优化流程、规范管理，让6S成为一种素养，一种习惯。他要求全院各科齐心而动，主动发现问题，积极解决问题，充分汲取他人之所长，做到自查自省。同时，请质控办对两位老师汇总出的共性问题按标准逐条对照，迅速整改，相关科室也要配合6S整体进度，迎头赶上，规范到位。从而营造整洁、标准、安全、高效的工作环境，进一步增强团队凝聚力，医院良好形象，医院综合管理水平和先进文化内涵。
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