南湖街道把改革创新作为今年的“关键词”和“主旋律”，紧密结合街道实际，找准改革创新的突破口和着力点，激发经济社会高质量发展的内生动力和巨大潜力，以实实在在的成效推动街道重回第一方阵。
创新抓好物业管理服务工作。全力推动*建引领物业全覆盖。发挥街道及社区两级*组织核心作用，加强对物成立物业*支部并建全建优，推进*建活动融入物业服务，积极探索打造“红色物业”品牌。强力破除管理服务机制障碍。街道联合社区、社区民警、物业企业、居民代表等利益相关主体，探索建立物业服务监督机制，制定物业服务质量星级评定、物业企业“红黑名单”等制度，倒逼物业企业服务质量提升。构建行之有效的议事协调机制。探索成立物业纠纷调解工作室，形成常态化的矛盾隐患研判防范机制与突发矛盾及时处置机制，做到一般纠纷及时就地化解，从源头上预防、化解社会矛盾纠纷。合力推进共建共治共享。以社区“网格化”为重要抓手，推进声望高、能力强的居民进入“网格化”管理队伍，实现“网格化自治”。
全面完成西南片区棚改征收。抓好棚改征收遗留问题扫尾。3月底之前面上基本完成西南片区棚户区改造，6月份之前，对南湖辖区所有遗留户基本解决到位，做到应拆尽拆，把南湖街道的土地充分释放出来，为沭阳建设区域副中心城市扫清障碍。抓好拆迁地块整合利用。根据南部城区整体规划建设需要和先后顺序，对现有地块进行综合整治和合理利用，以此增加集体收入。
大力抓好安全稳定和社会治理。坚持“全年领导群众接待日”制度，确保领导班子成员按时、全程做好群众接待工作，畅通群众信访渠道；全面彻底排查各种苗头隐患，及时落实集中研判制度，对重大问题落实领导包案，努力将各种矛盾纠纷化解在萌芽状态、把问题解决在初始阶段。把安全生产贯穿各项工作的全过程。层层签订安全生产责任状，加强安全宣传教育培训，提高全民安全意识，加强对企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员及其他从业人员的安全生产培训教育；坚持标本兼治原则，将综合检查和专项检查、定期检查和突击检查有机结合起来，确保隐患限期整改到位。
着力打造敢于争先的干部队伍。激励广大*员干部始终把干事创业谋发展作为最大的责任，把想干事、能干事、干成事、不出事作为最基本要求。面对千头万绪、任务繁重的工作，通过建立健全合理的工作机制推动各项任务的落实。完善激励奖励机制，明确制度，兑现奖惩，赏罚分明，努力形成奋发向上、竞相有为的工作氛围。目前，全街上下以高度的*治责任感和历史使命感，围绕“服务南部城区建设、优化南部城区管理”发展定位，大力弘扬“阳光团结奋进”的南湖精神，咬定发展不放松，开拓进取不懈怠，坚持开局就是决战、起步就是冲刺，抢抓机遇，迎难而上，阔步迈向第一方阵。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇