沭阳县城市管理局*组书记、局长史建*
一、以常态化管理为基础，提升城市管理水平
推进环卫保洁市场化。今年6月份，我局顺利完成与北京环卫集团的环卫保洁市场化移交工作，今后将以更专业、更先进的管理模式，以更洁净、更靓丽的城市面貌服务沭阳市民。一是每天组织余人对绿化带、树围砖、护栏底座、桥头河坡等部位清理整治，消除卫生死角和盲点。二是加大机械化清扫率，实行洒水、清扫、保洁“三位一体”的作业模式，推行浅湿式马路清洗，减少作业扬尘，目前城区所有道路机械化清扫率达73%以上。三是强化垃圾清运，每天清运城乡垃圾余吨，做到垃圾日产日清，同时，加强城区道路两侧0余只垃圾桶全天候保洁工作，确保不涨满、无破损、干净整洁。
实现渣土管理有章可循。制定《城区渣土处置管理暂行规定》，提高渣土运输公司准入门槛，严格办证标准、作业管理和处罚措施，减少渣土运输过程中易发生的各类风险，将安全隐患和环境污染降到最低，促使管理对象从个人到公司的转变，提升城市市容和环境卫生质量，切实增强渣土运输处置和管理效能。
加快实施垃圾焚烧厂二期扩建工程。垃圾焚烧发电厂已完成总工程量的95%，计划9月底前投入运行，届时垃圾焚烧发电厂总处理规模将达到1吨/日。
二、以为民办实事为抓手，提升市民获得感
积极实施路灯增亮工程。对城区上海路（青岛路-苏州路）、南京路（天津路-北京路）等8条道路存在的盏老旧路灯光源，采取更换灯臂、灯具的方式进行LED光源改造增亮，投资万元。同时，探索路灯“合同能源管理”模式。通过改用新光源，推进智能化，提高路灯亮度，降低电费开支，节约财*资金，确保年底前城区路灯LED光源改造全覆盖。
积极开展公共电踏车项目。为解决城区交通最后一公里问题，方便群众出行，通过对全国10余家公司洽谈、方案对比、车辆试骑、群众调查，
甄选出上海永久、常州永安、哈罗单车和杭州金通4家公司，目前采用特许经营权招标方式引进，10月份完成一期投放，数量不低于辆。
持续开展公厕革命。今年城区计划新（改）建公厕37座，目前已竣工投用20座，正在施工7座，正在做招标等前期准备工作、即将开工的有10座。
三、以创新性工作为亮点，提升城市品质内涵
严格执行项目建设事前报审制度。今后对新建工程从源头上加强审批，主要围绕违建防控、亮化方案、店招店牌、环卫设施、空调外机等5个方面加强源头审核把关，在规划方案设计阶段就对以上5个方面进行严格把控，否则一律不予验收，确保新建项目严格按规划用途和规划要求开发建设，从源头上避免各类违建或其它不符合城市管理规定的现象发生。
推进南京路精品化改造项目。围绕道路景观、店招店牌、建筑立面、城市家具、城市小品、夜景亮化、道路标识标线等7个方面实施综合改造。目前已全面完成。
特色街区建设。随着城市进程的加快，城市特色化、精品化的要求日趋显著，今年以来，城管局在适宜位置打造“浪漫之约—鲜花小街”，一方面凸显我县花木之乡的独特魅力，另一方面改变花店原有的占道经营，花枝乱丢污染环境以及花车影响交通的问题。
四、提升队伍建设水平
制定《城管执法巡查责任清单》。要求每位执法队员对照责任清单进行执法管理，理清工作职责，防止推诿扯皮，逐步形成固定的工作流程，实现责任清单化、管理标准化、执法规范化。
城市管理只有起点，没有终点，稍有放松，就会反弹。下一步，我局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照县委、县*府的工作要求，对标高质量发展，创新工作思路，开拓方法途径，持续深化网格化管理制度，加大日常巡查频次，刚柔并济，常态化保持良好的街景容貌；拓展数字城管功能，加快推进可视化智慧城管建设，进一步优化问题排查、整改和履责考评机制，提高城市管理水平；注重构建“百姓城管”理念，让群众理解、支持、参与城市管理，不断提升群众的幸福感、获得感和自豪感。
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